Formation au management

Par cette formation, nous vous proposons des outils pratiques et immédiatement mobilisables à l’usage du manager pour gérer le plus efficacement possible son équipe et ses relations avec l’ensemble de l’organisation dont il dépend.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Appréhension du statut de manager
  • Maîtriser les relations de travail et le management adaptatif
  • Connaître les bases du droit du travail et de la gestion de la masse salariale
  • Savoir gérer les entretiens d’embauche, d’évaluation, professionnels et disciplinaires
  • Savoir pratiquer la négociation raisonnée dans les relations au travail
  • Etre capable de conduire un projet

VOTRE FORMATION EN BREF

  • Concepteur : Sébastien Dambrine
  • Intervenant : Sébastien Dambrine
  • Durée : 5 jours
  • Lieu : Centre de formation / Sur site
  • Sans prise en charge : vous réglez 1000€ (déductible fiscalement)
  • Financement possible : CPF
Cette formation vous intéresse ? Votre inscription en ligne ne prendra que quelques instants …

PROGRAMME DE LA FORMATION

Jour 1 : Qu’est-ce qu’un manager

Matinée :

  • Présentation de la formation et accueil du groupe
  • Brainstorming et partage d’expérience sur la perception du management
  • Travailler sur l’approche managériale à partir des erreurs classiques du jeune manager. Mise en situation à partir d’un exemple sous forme de jeux de rôle

Après-midi :

  • La résolution de problèmes
  • La prise de hauteur
  • La gestion du stress
  • La définition et le suivi des objectifs
  • La notion du don et du contre don en management

Jour 2 : L’analyse des relations de travail et le management adaptatif

Matinée :

  • Retour sur le module 1 et réponse aux questions
  • Introduction au management adaptatif
  • Réaliser une étude des relations de travail de son unité et des relations avec son entourage

Après-midi :

  • Analyser le niveau d’autonomie individuelle et collective
  • Adapter son management et organiser son équipe
  • Optimiser l’autonomie et gérer la motivation de son équipe
  • Jeu de rôles sur le management adaptatif à partir d’exemple des stagiaires

Jour 3 : Introduction au droit du travail et à la gestion de la masse salariale

Matinée :

  • Retour sur le module 2 et réponse aux questions
  • Introduction sur le droit du travail
  • La législation sur le temps de travail
  • Exercices sur les bonnes et mauvaises pratiques ; comment les dépister ?
  • Comment bien gérer le planning (travail sur les indicateurs)

Après-midi :

  • Calculer et comprendre les besoins en ETP et vérifier la cohérence entre le planifié et le budgété
  • Exercices de calcul à partir du type de service des stagiaires.
  • Les sanctions disciplinaires
  • Les instances représentatives du personnel
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des carrières

Jour 4 :

Matinée : Les entretiens d’embauche, d’évaluation, professionnels et disciplinaires

  • Retour sur le module 3 et réponse aux questions
  • Le cadre réglementaire des entretiens
  • Le but de chaque entretien
  • La conduite d’entretien, quand, avec qui et pourquoi ?
  • Jeux de rôle et analyse de cas

Après-Midi : Pratiquer la négociation raisonnée dans les relations au travail

  • Retour sur le module 4 et réponse aux questions
  • Qu’entend-on par négociation raisonnée ?
  • Approche compétitive
  • Jeux de rôle sur l’approche compétitive
  • Approche coopérative
  • Jeux de rôle sur l’approche coopérative

Introduction aux techniques de négociation

  • Définir les intérêts
  • Le plan de négociation
  • La zone d’accord
  • La meilleure alternative à la négociation
  • Jeux de rôle et analyse de cas

Jour 5 : La conduite d’un projet

Matinée :

  • Retour sur le module 5 et réponse aux questions
  • Introduction à la conduite de projet
  • Présentation des outils : Diagramme de GANT, analyse d’impact, matrice de complexité, analyse stratégique.

Après-midi :

  • La vie du projet
  • Constitution d’une équipe
  • Cycle de vie du group
  • Retour d’expérience des participants
  • Analyse de cas et proposition d’amélioration
  • Synthèse de la formation et réponse aux questions

LES + DE LA FORMATION

  • Formation développée pour et par les encadrants
  • Directement utilisable quel que soit le métier

PUBLIC VISÉ

Cadres, Responsables ou animateurs d’équipe, Ressource Humaine, Gestionnaires de personnel, Equipes dirigeantes, chefs de services

MOTS-CLÉS

Management, direction, animation, équipe, organisation du travail, négociation, relation de travail.